會展是推廣企業品牌，提升企業形象的一個很好方式。但想要做好一個展會策劃方案，卻并不是一件簡單的事情，影響它的因素有很多。那么怎樣才能做好一個具體的會展策劃法案呢，這就需要掌握一定的方法和技巧。下面就介紹3種實用的方法給你，供你參考學習：

一、系統分析策劃法

系統分析策劃發就是將一個項目看做一個由若干個子系統相互聯系的有機整體，通過揭示影響各個子系統運動的各項要素及其相互關系，提出最優方案的方法。具體步驟如下：

1.確定策劃目標

2.擬定合理方案

3.評價各種方案

4.系統選擇

5.策劃優選

二、排除策劃法

排除策劃法就是將眾多的備選條件、備選方案按一定順序排列起來，通過尋找各個條件、方案存在的缺點并將其排除序列外，來達到選擇最優方案目的的策劃方法。這是一種關于在決策方案之做出選擇的方法。 

在使用這種方法時要特別注意一下3點：

1.要將各個備選條件、方案按照一定的層次、順序排列

2.排除的目的是為了更好地創新

3.要確定科學的排除標準 

三、群體策劃法

群體策劃法就是客服按、科學的地擴大從策劃參與人員的范圍，群策群力，設計最優的策劃方案。目前主要有以下兩種方法:

1.德爾菲法，又稱規定程序調查法

這種方法是由調查組織者指定調查表按規定程序進行咨詢調查，經過幾輪反復、征求專家意見，反復分析判斷，使其意見逐漸趨于一致，從而加大結論的可靠性。

2.頭腦風暴法，又稱智力激勵法

這種方法適用于研討戰略性決策問題，可以從中產生出新觀念、新思想、新方法、新成果。但這種方法受與會者主觀素質條件限制，整理分析需要花費相當長的時間，經常會延誤決策。